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第三章

反共识——好的商业模式,谁都能做

所有"独家秘籍"都是骗你的。真正赚钱的事,一定是当时所有人都说"这事谁都能做"的事。

一条 50 赞的朋友圈

我朋友圈 2024-03-06 发过一条:

选择大于努力还有一层意思是:
选择注意力在事上还是自己的感受上

见过太多打工人遇见事情:
第一反应都是这事有没有风险,是不是画饼,是不是 PUA,如果是好事,是不是适合我。

而很多创业者老板遇见新事物的本能反应是:
这个事商业模式怎么样,有没有价值,有没有市场,如果我做怎么开始。
从不会想自己是否可以。

好的商业模式,是谁都可以做的。

要的更多是执行力,是开始做,
而不是怎么做,谁来做。

50 赞,8 评

这是我个人最得意的反共识观点之一。

为什么"独家秘籍"都是骗人的

商业的本质是规模化。一件事如果只有少数人能做,那就没法规模化,也就赚不了大钱

真正赚钱的商业模式:

那为什么不是所有人都做成了?

因为 99% 的人卡在「开始」,而不是卡在「方法」。

「开始 → 完成」是创业最大的赌局

我观察过我身边的创业者朋友,发现一个规律:

3 年生存率 = 1%。

但你看:"好的商业模式"是 99% 的人都知道的。

你看不到的差距不是在"知不知道",是在"做不做"。

反共识 = 看见别人看不见的东西

有几种典型的反共识:

第一种:别人觉得卷的,你觉得机会。

国内电商 2017 年开始大家都喊"红海"。
但 2018-2024 直播电商崛起,又出来一拨亿万富翁。
2024 年大家又喊"短视频卷死了"。
但 2025-2030 一定还有出海短视频的红利。

任何赛道在 90% 的时间都是「卷」的。
但只要红利期来,永远是「快的人吃饱」。

第二种:别人觉得简单的,你愿意死磕。

短视频谁都会拍。
但能日更 1 年的人,100 个里有 1 个

直播谁都会做。
但能日播 6 小时 + 复盘 1 小时 + 周改方案的,100 个里有 1 个

那 1 个就是头部。

第三种:别人觉得过时的,你看见时差。

中国 PC 互联网过时了——欧美 PC 互联网刚起步(很多发展中国家)
中国房地产过时了——日本和东南亚刚开始
中国微商死透了——东南亚和印度刚开始

地理时差就是商业机会。

反共识的"度"

反共识不是反所有共识。

有些共识是对的:

这些不需要反。

需要反的是「商业共识 + 短期归因 + 群体情绪」

我的几个反共识朋友圈

让我列几条我反共识朋友圈的精华——这些是经过 2610 条朋友圈大浪淘沙留下来的:

关于鸡汤(2024-04-06,54 赞):

著名毒鸡汤:"竹子用 4 年只长了 3CM,第五年开始了每天长 30CM"

首先事实就不是这样
从挖出来的竹子看根系并不需要特别发达
...

鸡汤让人随时随地自洽
高度不够的自洽让人停止生长

关于团队(2024-04-13,56 赞):

事不重要
去哪不重要
什么时候也没那么重要

最重要是与谁同行

很多时候事不对
其实都是人不对

关于送礼(2024-03-22,52 赞):

首次公开我们自研出来的找联系人 120 种实用方法

之后还会有更多的方法论,数据库,工具包给到大家

让大家拿来就用,用了就用效果

关于画饼(2024-03-07,55 赞):

被画饼造成的损失远千倍万倍小于错过的饼。

所以年轻人呀
遇见画饼,能画饼,能行动的老板
就赶紧冲吧

关于自洽(2024-04-05,89 赞,全年第二高):

人生七个真相:

一:人生不是客观的经历,而是主观的过程
二:只要内心改变,外界世界能全部改变
三:人之间的关系有时候和物理相反,比如给予爱
四:世间万物不是独立存在的个体,都是相通的
五:走出困难的唯一方法是,面对它
六:改变痛苦的唯一方法是,看着它
七:孤独的对立面不是和别人在一起,而是面对真实的自己

这条 89 赞,是我 2024 年第二高的朋友圈。

怎么训练反共识思维

第一,多看一手信息。

不看朋友圈转的"大佬观点",看大佬本人的原话。
不看公众号"行业分析",看行业年报。
不看小红书"日本生活",自己去日本住一个月。

第二,每次群体情绪激动时,逆向想一下。

第三,永远问"那然后呢"。

每一个流行观点,多问几个"那然后呢",往往就破了。

反共识不是为了显得聪明,是为了不被坑。

反共识的代价

反共识也有代价。

代价一:朋友少。
你不跟着大家喊,大家觉得你怪。

代价二:早期亏钱。
反共识的事一开始没人响应,你得自己投入。

代价三:被骂。
你说"竹子鸡汤是错的",朋友圈 1000 个人里 999 个会觉得你太较真。

复利在长期

我做反共识 10 年,朋友圈最赞的几条都是反共识的。最贵的几个生意决策,也都是反共识做出来的。

你愿意承担短期被骂,长期就有差异化。

这一章的金句

好的商业模式,是谁都可以做的。要的更多是执行力。

高度不够的自洽,让人停止生长。

反共识不是反所有共识,是反"商业共识 + 短期归因 + 群体情绪"。

这一章的行动

  1. 5 个你身边人都在说的"行业共识"
  2. 每一条反向思考:如果反过来呢?
  3. 选 1 个你最想反的,自己亲身验证
  4. 把验证过程写下来——这就是你的差异化资产